Globality

Eine kurze Beschreibung

Globality ist eine KI-basierte Plattform für Einkaufsteams von Unternehmen, die den Prozess der Beschaffung vereinfacht. Mithilfe von Glo werden Anfragen klar definiert, Lieferanten gefunden, Preisanfragen gestellt, Angebote analysiert, elektronische Verhandlungen geführt und schließlich die Entscheidung über die Auswahl des Lieferanten getroffen.

Einführung in die Tools

Globality wird von Globality, Inc. betrieben und konzentriert sich auf strategische Beschaffung, Ausgaben im „Long-Tail-Bereich“ sowie die Beschaffung komplexer Dienstleistungen. Die Plattform ist kein allgemeiner Einkaufshilfsmittel für Privatpersonen, sondern ein B2B-Produkt, das eine Kombination aus Unternehmensprozessen, Lieferanten, Berechtigungen, Verträgen und Beschaffungssystemen erfordert.

Glo unterstützt die Nutzer mit proprietären Daten, die mithilfe generativer KI, neuronaler Netze, maschinellem Lernen sowie Experten für Einkauf erstellt werden. Die KI übernimmt die Steuerung und Automatisierung, während die menschlichen Einkäufer weiterhin für die Bedarfe, Lieferanten, fairen Wettbewerb, Risiken sowie die endgültige Vergabe verantwortlich sind.

Hauptfunktionen

Erhebung von Einkaufsanfragen in natürlicher Sprache

Glo sammelt durch dialogbasierte Interviews die Geschäftsziele, den Umfang, das Budget, die Lieferbedingungen, die Risiken sowie die Bewertungskriterien und kann außerdem Projektinformationen aus vorhandenen Dokumenten extrahieren. Die Benutzer sollten die extrahierten Inhalte einzeln überprüfen, um zu vermeiden, dass fehlerhafte Anforderungen in die anschließende Ausschreibung gelangen.

Mehrere Quellpfade

Die Plattform unterstützt Szenarien wie RFP, RFI, RFQ, Sole Source, Delivery of Staffing und Supplier Panel. Das System leitet den Benutzer bei der Auswahl des Verfahrens, doch für Einzelaufträge an einen Lieferanten sowie Ausnahmen bei den Einkäufen ist weiterhin eine interne Genehmigung erforderlich.

Preistabellen und Anforderungen an Angebote

Glo kann auf der Grundlage der Einkaufsanfragen Preismodelle vorschlagen und von den Lieferanten verlangen, strukturierte Preisvorlagen auszufüllen. Die Anfragedaten können als freier Text, mit Einzel- oder Mehrfachauswahl oder in Matrixform angegeben werden, was eine späterige einheitliche Vergleichbarkeit erleichtert.

Lieferant entdeckt Übereinstimmung

Das System kann Kandidaten aus dem bestehenden Lieferantenpool des Unternehmens sowie aus dem Globality-Netzwerk finden und Angaben zu Region, Zertifizierungen, Referenzen, Branchenerfahrung sowie Genehmigungsstatus bereitstellen. Die Ergebnisse der Abgleichung sind Vorschläge für Kandidaten; der Einkäufer muss dennoch eine weitere Überprüfung durchführen sowie Konflikte von Interessen prüfen.

NDA in Zusammenarbeit mit Lieferanten

Ein Projekt kann von Lieferanten verlangen, zunächst eine Vertraulichkeitsvereinbarung zu unterzeichnen, bevor sensible Unterlagen freigegeben werden. Die Plattform ermöglicht es, Informationen einheitlich an alle Beteiligten zu senden, sowie ein eins-zu-eins-Gespräch über bestimmte Vorschläge zu führen.

Vorlagenverwaltung und horizontale Vergleiche

Einkäufer können auf einer einzigen Plattform mehrere Angebote von Lieferanten verfolgen, ändern und bewerten. Glo strukturiert die wichtigsten Bedingungen und Preise in einer übersichtlichen Form, wodurch die Arbeit mit manuellen Tabellen reduziert wird. Dennoch bilden die ursprünglichen Angebote weiterhin die Grundlage für die Entscheidungsfindung im Rahmen des Vertragsabschlusses.

Kostenanalyse

Die Plattform nutzt die Angebote der Lieferanten, um Kostenvergleiche und Erkenntnisse zu gewinnen, wodurch das Einkaufsteam Strukturunterschiede sowie Verhandlungsspielräume erkennen kann. Die Gesamtkosten sollten außerdem Steuern, Implementierungskosten, Verlängerungskosten, Austrittskosten, Wechselkurse sowie interne Umrechnungskosten umfassen.

Elektronische Verhandlungen

Glo kann mehrere Runden elektronischer Verhandlungen starten, damit Lieferanten ihre eigene Wettbewerbsposition erkennen und Preise sowie Geschäftsbedingungen aktualisieren können. Der Käufer muss faire, nachvollziehbare Regeln festlegen, die den Unternehmensrichtlinien entsprechen, um eine unangemessene Offenlegung von Bieterinformationen zu vermeiden.

Bewertung mehrerer Lieferanten

Business-, Einkaufs- und andere Bewertungspersonen können die Lieferanten nach vordefinierten Kriterien bewerten. Die Ergebnisse werden zusammengefasst dargestellt, um transparente Entscheidungsfindung und Prüfungen zu ermöglichen. Gewichte und Kommentare sollten möglichst vor dem Ansehen der Angebote festgelegt werden, um nachträgliche Anpassungen, die eine Voreingenommenheit begünstigen könnten, zu vermeiden.

SOW und Ausschreibungsverfahren

Bei der Vergabe kann Glo ein standardmäßiges Statement-of-Work-Muster verwenden und die wichtigsten Informationen aus dem Brief sowie dem Angebot des Lieferanten bereits in das Dokument eintragen. Das endgültige Statement of Work muss jedoch noch von den Rechtsabteilungen, dem Einkauf, der Geschäftsführung sowie dem Lieferanten geprüft werden.

Automatisierung von Ausgaben mit geringem Volumen

Globality wird auch für zahlreiche Ausgaben eingesetzt, bei denen der Einzelaufwand gering ist und die leicht umgangen werden können. Unternehmen können für ihre Geschäftsnutzer künstliche Intelligenz-basierte Steuerungen sowie strenge Kontrollmechanismen einrichten – doch für Ausnahmefälle muss weiterhin ein manueller Überprüfungsweg vorhanden sein.

Phase der Quellenerschließung und Ergebnisse

Vollständiger Einkaufsprozess

1. Erstellen Sie ein Projekt über das Einkaufsportal oder Globality und wählen Sie den Beschaffungstyp sowie die Ausgabekategorie aus.
2. Erweitern Sie den Umfang, das Budget, die Zeit, die Risiken sowie die Anforderungen an die Abnahme durch Glo-Dialoge oder das Hochladen von Dokumenten.
3. Wählen Sie das Preismodell, die Fragen für Angebote, die Bewertungskriterien, das NDA sowie die Anforderungen an Lieferanten aus.
4. Kandidaten werden aus dem Pool der Unternehmenslieferanten sowie den Vorschlägen der Plattform ausgewählt, und eine gründliche Due-Diligence-Abschluss.
5. Lieferanten werden aufgefordert, strukturierte Angebote einzureichen, Fragen einheitlich zu beantworten und Kommunikationsaufzeichnungen zu speichern.
6. Technologie, Qualität, Preis und Gesamtkosten vergleichen und bei Bedarf faire elektronische Verhandlungen einleiten.
7. Lassen Sie die beteiligten Personen mit vorgegebenen Gewichten bewerten und notieren Sie die Gründe für die Auswahl oder Ablehnung.
8. Erstellen eines SOW und Abschluss der Schritte für Risiken, Rechtliche Aspekte, Konformität und Freigabe.
9. Synchronisieren Sie den Vertragsarbeitsbereich, die Einkaufsanfragen sowie die Projektdaten mit dem Unternehmenssystem.
10. Ständige Bewertung von Einsparungen, Zyklen, Wettbewerbsintensität, Konformität und Leistungsergebnissen der Lieferanten.

Anleitung zur Verwendung

Erstellung des ersten Ursprungsfindungsprojekts

1. Pilotprojekte mit klar definiertem Auswahlrahmen, kontrollierbaren Risiken und mehreren qualifizierten Lieferanten.
2. Erklären Sie die Geschäftsergebnisse, anstatt zunächst Lösungen vorzuschlagen, um eine unbeabsichtigte Einschränkung des Wettbewerbs zu vermeiden.
3. Nach dem Hochladen des Briefes werden die vom Glo extrahierten Angaben zu Budget, Region, Zeit und Lieferbedingungen einzeln überprüft.
4. Wählen Sie RFP, RFQ oder einen anderen geeigneten Weg aus und legen Sie den Genehmiger sowie den Fristtermin fest.
5. Legen Sie die Bewertungskriterien, Gewichte, Mindestanforderungen sowie Vorgaben für Konflikterklärungen fest und senden Sie anschließend die Einladungen.
6. Die gesamte Analyse, Verhandlung und Vergabe durchlaufen sowie der Zeitraum und die Arbeitsmenge im Vergleich zum ursprünglichen Prozess.

Konfiguration von Lieferantenvorschlägen und Bewertung

1. Wählen Sie je nach Bestellinhalt den Gesamtpreis, die Einzelpreise, die Tariftabelle oder das Kombinationsmuster aus.
2. Die zu erfüllenden Bedingungen von den bewertbaren Präferenzen trennen, um Unklarheiten bei der Bewertung zu verringern.
3. Der Lieferant wird aufgefordert, Preise, Annahmen, Ausnahmen sowie Lieferpläne in einem einheitlichen Feld einzureichen.
4. Bis zum Stichtag werden allen Lieferanten einheitlich wichtige Klarstellungen zur Umfang der Auswirkungen mitgeteilt.
5. Nach Festlegung der Gewichtung der Bewertungskriterien werden die Bewertungsexperten eingeladen, wobei Fakten und subjektive Urteile getrennt erfasst werden.
6. Vergleichen Sie die Ergebnisse von Glo mit den ursprünglichen Dokumenten Punkt für Punkt, bevor Sie in Verhandlungen eintreten.

Anbindung an das bestehende Einkaufssystem

1. Zeichnen Sie den aktuellen Datenfluss sowie die Systemverantwortlichkeiten von der Auftragsannahme, der Quellenfindung, dem Vertrag bis hin zum Einkaufsantrag.
2. Wählen Sie einen vorgefertigten SAP- oder Coupa-Connector, eine Standard-API, Webhook oder Unternehmens-Middleware.
3. Bestimmen des Hauptsystems für Projekte, Lieferanten, Verträge, Einkaufsanfragen und Berichtsfelder.
4. Verwenden Sie Test-Mieter, um Identität, Feldzuordnung, wiederholte Ereignisse, Wiederholungsversuche bei Fehlern und Berechtigungen zu überprüfen.
5. Konfigurieren Sie die Dienstkonten, den Schlüsselwechsel sowie die Webhook-Empfänger mit minimalem Berechtigungslevel.
6. Starten Sie mit einem kleinen Umfang und überprüfen Sie die bidirektionale Synchronisierung, bevor Sie schrittweise Abteilungen und Ausgabekategorien hinzufügen.

Für welche Benutzer geeignet

• Einkaufsabteilungen großer und mittlerer Unternehmen: Vereinheitlichung komplexer Beschaffungsprozesse, Ausgaben im „Long-Tail-Bereich“ sowie Verwaltung von Ausschreibungen.
• Kategorie-Manager: Verwaltung von Projekten mithilfe strukturierter Vorlagen, eines Lieferantennetzes und historischer Daten.
• Antragsteller für Geschäftseinkäufe: Erstellung eines ausführbaren Briefes durch Leitfragen in natürlicher Sprache.
• Finanz- und Transformationsteam: Analyse des Beschaffungszyklus, der Wettbewerbsintensität sowie der Auswirkungen auf Einsparungen und Cashflow.
• Rechts- und Risikomanagement: NDA, Due Diligence, SOW und Freigabeprozesse integrieren.
• Einkaufsteam für Technologien: Anbindung an die bestehende Ökosysteme mittels Connectoren, APIs und Webhooks.

Typische Anwendungsszenarien

• Strukturierte RFPs für Beratung, Marketing, Technologie und Personaldienstleistungen erstellen, um den Wettbewerb zu steigern.
• Einführung von verstreuten, kleinen, nachgefragten Bestellungen in einen selbstbedienenden Prozess mit strikter Kontrolle.
• Einen zugelassenen Pool von Kandidaten aus neuen und bestehenden Lieferanten aufbauen.
• Automatische Vergleich von Einzelpreisangeboten, Tarifkarten und Geschäftsbedingungen, gefolgt von der Organisation elektronischer Verhandlungen.
• Nach der Vergabe wird automatisch ein Vertragsarbeitsbereich sowie eine Anfrage für den Einkauf erstellt, wodurch wiederholte Eingaben vermieden werden.
• Die Projektdaten werden in Analyse-Systeme wie Tableau eingegeben, um Unternehmensbeschaffungsberichte zu erstellen.

Vorteile des Produkts

• Umfasst die gesamte Kette von Intake, Scope, Select, Analyze, Negotiate und Buy.
• Die Interaktion in natürlicher Sprache senkt die Hürden für Mitarbeiter, standardisierte Einkaufsanfragen zu erstellen.
• Setzen Sie die eigenen Lieferanten des Unternehmens sowie das Netzwerk der Plattform in denselben Abgleichs- und Vergleichsprozess.
• Strukturierte Preisvorlagen, Vergleiche von Angeboten und elektronische Verhandlungen reduzieren die Arbeit mit zerstreuten Tabellen.
• Es werden verschiedene Integrationssysteme wie vorgefertigte Connector, API, Webhook sowie Unternehmens-Middleware unterstützt.
• NDA, Bewertungen, Risiken, Konformität sowie die SOW-Schritte liefern die für die Prüfung erforderlichen Prozessaufzeichnungen.
• Für strategische Ausgaben und Ausgaben im „Long-Tail-Bereich“ – es umfasst nicht nur eine einzige Kategorie von Einkäufen.

Einsatzbeschränkungen und Hinweise

• Globality ist eine Unternehmensplattform ohne offene Self-Service-Pakete und einheitliche Preise.
• Die Umsetzung erfordert die Hauptdaten des Lieferanten, Kenntnisse über die Produktkategorien, Berechtigungen, Freigabeprozesse sowie Systemintegration.
• KI-Empfehlungen können Datenlücken oder Verzerrungen übernehmen und können nicht automatisch eine faire und konforme Behandlung durch Lieferanten gewährleisten.
• Die Mechanismen zur Abstimmung mit Lieferanten, zur Rangordnung sowie zur Verhandlung müssen der Rechnungsprüfung, der Rechtsabteilung und den Beteiligten erläutert werden.
• Die automatische Erstellung eines SOW kann die Vertragsverhandlungen, die rechtliche Prüfung sowie die Befugnis zur Unterzeichnung nicht ersetzen.
• Unternehmen müssen entscheiden, welche Beschaffungsdaten für KI, Einbettung, Analyse und die Synchronisierung zwischen Systemen verwendet werden können.
• Einsparungen auf der offiziellen Website, ROI und Garantien sind Geschäftsangebote; die geltenden Bedingungen richten sich nach dem Vertrag.
• Globalität kann Sanktionen, Maßnahmen gegen Bestechung, Informationssicherheit, Privatsphäre und finanzielle Prüfungen nicht ersetzen.
• Internationale Einsätze erfordern zudem die Berücksichtigung von Sprache, Währung, Steuern, Datengebieten und lokalen Beschaffungsvorschriften.

Preise und Beschaffungsmethoden

Stand dem 22. August 2026 veröffentlichte Globality keine offiziellen Standardpakete, Preise pro Nutzer oder Implementierungskosten. Unternehmen müssen eine Demonstration anfordern und erhalten anschließend einen maßgeschneiderten Kostenvoranschlag in Abhängigkeit vom Budget, den gewünschten Modulen, dem Standort, der Integration sowie den Anforderungen an Lieferanten und Dienstleistungen.

Die offizielle Website verspricht für das erste Jahr eine ROI-Garantie, die 15 Mal so hoch ist wie die Kosten für die Nutzung der KI-Technologie. Auf den öffentlichen Seiten werden jedoch keine detaillierten Angaben zu den Voraussetzungen, der Ausgangslage sowie zu den Bedingungen für die Berechnung und Rückerstattung gegeben. Der Käufer sollte alle Garantien in der Bestellung festhalten und klare Kriterien für die Messung der Einsparungen definieren, die überprüft werden können.

Vergleich der Plattformmodule

Integrationstauglichkeit

API und Webhook

Globality stellt klare öffentliche APIs bereit, mit denen Projekte direkt aus Unternehmenssystemen erstellt werden können, sowie Funktionen zum Suchen, Lesen und Aktualisieren von Projekten. Webhooks ermöglichen eine Echtzeit-Benachrichtigung bei Änderungen des Projektzustands und liefern Zeitstempel, Zustandsinformationen sowie Protokolle zur Fehlerbehebung.

1. Kontaktieren Sie zunächst den Globality-Support, um Informationen über die Kundenumgebung, die Zertifizierungsverfahren sowie die aktuellen Schnittstellendokumente zu erhalten.
2. Definiert die Projekte, Felder, Rollen und Datengebiete, deren Erstellung oder Lektüre gestattet ist.
3. Erstellen Sie in der Testumgebung Anmeldeinformationen mit minimalem Zugriffsrecht und speichern Sie sie im Unternehmens-Key-Management-System.
4. Umsetzung der Signaturverifikation für Webhooks, idempotente Verarbeitung, Wiederholungsversuche bei Fehlern sowie Auditing von Ereignissen.
5. Überprüfen Sie den Status der Projekte, Verträge und Einkaufsanfragen in Globality sowie im Einkaufssystem.
6. Nach dem Go-Live werden Versionen der Überwachungs-API, Verzögerungen, Fehlerraten sowie Änderungen bei den Berechtigungen überwacht.

KI und Datenverwaltung

Die Plattform zur Offenlegung von Globalität kombiniert proprietäre Daten, die mithilfe generativer KI, neuronaler Netze, maschinellem Lernen sowie Expertenwissen im Bereich Einkauf erstellt werden. Unternehmen sollten außerdem die tatsächlich verwendeten Modelle, die Unterauftragsverarbeiter, die Grenzen für Training und Feinabstimmung sowie die Aufbewahrung von Prompten und den manuellen Zugriff überprüfen.

Sicherheit und Konformität

Auf der Sicherheitsseite von Globality wird angegeben, dass die Projekte zur Informationssicherheit auf ISO 27001 beruhen und dass das Unternehmen die Zertifizierung ISO/IEC 27001:2022 besitzt. In den offiziellen Angaben wird außerdem auf die Konformität mit SOC 2 sowie auf kürzlich durchgeführte Audits hingewiesen. Detaillierte Berichte und Informationen dazu sind über eine Sicherheitsprüfung erhältlich.

• Verwenden Sie Single-Sign-On, mehrfaktorielle Authentifizierung, Rollenrechte und regelmäßige Überprüfungen der Zugriffe.
• Ordnen Sie die Angebote der Lieferanten, Verträge, persönliche Daten sowie Geschäftsgeheimnisse nach ihrer Sensitivität ein.
• Bestätigen Sie die Datenbereiche für Produktion, Testen, Backup, Protokollierung und Support-Zugriff.
• Anfordern Sie das aktuelle ISO-Zertifikat, den SOC 2-Bericht sowie Materialien zu Penetrationstests und Incident Response.
• Konfigurieren Sie für API, Webhook und Middleware Schlüsselwechsel, Netzwerksteuerung und Auditing.
• Bei Beendigung des Vertrags werden die Datenexportierung, der Löschnachweis, der Austritt des Lieferanten sowie die Geschäftskontinuität definiert.

Privatsphäre und Daten der Lieferanten

Die Datenschutzrichtlinie bezieht sich auf personenbezogene Daten von Website-Besuchern, Kunden und Lieferanten usw. Kaufanfragen können Kontaktdaten, Angebote, Zertifizierungen, Fallbeispiele, Kommunikationsinhalte, Bewertungen sowie Vertragsinformationen enthalten. Unternehmen müssen die Verantwortlichkeiten des Kontrolleurs und des Verarbeiters klar definieren.

Businessnutzer sollten in den Brief keine Daten von Mitarbeitern, Kunden oder Kandidaten aufnehmen, die nichts mit den Einkäufen zu tun haben. Lieferanten sollten ebenfalls nur die Informationen einreichen, die für die Bewertung notwendig sind, und die Aufbewahrung sowie Löschung dieser Daten gemäß den Anforderungen des Unternehmens vornehmen.

• Vor der Einladung von Lieferanten sollten klare Informationen zur Datensparsamkeit sowie zum Umfang des Zugriffs auf das Projekt bereitgestellt werden.
• Ein NDA kann keine Verträge zur Verarbeitung personenbezogener Daten sowie Mechanismen für den grenzüberschreitenden Datentransfer ersetzen.
• Vermeiden Sie es, unautorisierte Kundenlisten, Mitarbeiterdaten oder Produktionsdaten in Vorschläge aufzunehmen.
• Beschränken Sie den Zugang von Rollen zu Geschäftsprozessen, Einkäufen, Bewertungen sowie zu Projektfeldern durch Lieferanten.
• Persönliche Daten aus der Extraktion, Vektorisierung, Protokollierung und Analyse durch KI werden gesondert bewertet.
• Einführung interner Prozesse für Zugriff, Korrektur, Löschung, Export und rechtliche Aufbewahrung.

GitHub, SDK und Open-Source-Status

Die Öffnung der API bedeutet lediglich, dass Kunden die Geschäftsplattform im Rahmen der erteilten Genehmigung integrieren können – sie bedeutet jedoch nicht, dass das Glo-Modell, das Lieferantennetzwerk oder die Beschaffungslogik offen zugänglich sind. Unternehmen dürfen daher nicht davon ausgehen, sie könnten diese Komponenten privat einsetzen.

Grundlegende Informationen

Empfehlungswert

Empfehlungswert: 4,4 / 5. Globality umfasst den gesamten Beschaffungsprozess – von der Bedarfsanalyse bis zur Vergabe des Auftrags. Die Abstimmung mit Lieferanten, die strukturierte Kostenerstellung, die elektronische Verhandlung sowie die Integration von Unternehmensdaten sind gut umgesetzt.

Seine Einkaufsbarrieren, die Implementierungskomplexität sowie die Kosten eignen sich nicht für private Personen oder kleine Unternehmen mit vorübergehenden Bedarfserfassungen. Zudem sind die öffentlich zugänglichen Modelle sowie die Gebührendetails begrenzt. Am besten geeignet ist es für Unternehmen, die über Fähigkeiten in der Datenverwaltung, im Lieferantenmanagement und bei der Integration verfügen.

Häufige Fragen

Was ist Globalität?

Es handelt sich um eine Plattform für künstliche Intelligenz im Unternehmensumfeld, die von Glo als Vermittler bei der Bedarfsanalyse, Auswahl von Lieferanten, Analyse von Angeboten, Verhandlungen, Bewertung sowie bei der Erstellung von SOWs und der Vergabe von Aufträgen unterstützt wird.

Eignet sich Globality für den Einzelkauf?

Nicht geeignet. Das Produkt erfordert ein Unternehmensbeschaffungsverfahren, Lieferanten, Berechtigungen, Verträge sowie Systemintegration und richtet sich hauptsächlich an große und mittlere Organisationen.

Wie hoch ist der offizielle Preis von Globality?

Die offizielle Website bietet keine Standardpreistabelle an; es ist daher notwendig, eine Demonstration anzufordern und einen individuellen Kostenvoranschlag zu erhalten. Die Kosten für Lizenzen, Implementierung, Integration, Support sowie die Aktivierung durch den Lieferanten müssen gesondert festgelegt werden.

Welche Quellensuche-Methoden werden unterstützt?

Offiziell werden Wege wie RFP, RFI, RFQ, Einzelaufträge, Personalbeschaffung und Lieferantenpanel aufgelistet. Der genaue Ablauf kann gemäß den Richtlinien des Unternehmens festgelegt werden.

Kann man automatisch verhandeln?

Elektronische Verhandlungen können über Glo geführt werden, um Wettbewerbspositionen zu vergleichen. Die Regeln müssen den Anforderungen an faire Beschaffung, Vertraulichkeit und Unternehmensprüfungen entsprechen.

Wird automatisch ein Lieferant ausgewählt und vertraglich gebunden?

Die Plattform kann bei der Abstimmung, Bewertung und Vergabe helfen, doch die endgültigen Entscheidungen, die Risikoprüfung sowie die Befugnis zur Unterzeichnung liegen weiterhin bei den Mitarbeitern des Unternehmens.

Wird SAP Ariba und Coupa unterstützt?

Es wird die vordefinierten Verbindungswege zu SAP und Coupa unterstützt; auf der offiziellen Website werden ausdrücklich SAP Ariba, Fieldglass und Coupa genannt. Konkrete Versionen und Felder müssen bei der Implementierung festgelegt werden.

Bietet Globality eine API?

Es werden Public API und Webhook bereitgestellt, mit denen Projekte erstellt, abgefragt, gelesen oder aktualisiert werden können, sowie um Unternehmen bei Statusänderungen zu benachrichtigen. Die Anmeldeberechtigungen müssen vom Kunden in Absprache mit den Behörden konfiguriert werden.

Ist Globality Open Source?

Es handelt sich nicht um ein Open-Source-Produkt, und es konnten weder die Quellcodes der Kernplattform noch die Gewichte der Modelle überprüft werden. API und Webhook sind Funktionen zur Integration in kommerzielle Plattformen.

Wird KI das Einkaufsteam ersetzen?

Nein. KI kann automatisch organisieren und Vorschläge machen, doch Anforderungen, Wettbewerbsgerechtigkeit, Due Diligence, Verhandlungsstrategien sowie Vertrags- und Vergabepflichten müssen weiterhin von Fachleuten übernommen werden.

Wie soll die 15-fache ROI-Garantie auf der offiziellen Website verstanden werden?

Dies ist die offizielle Geschäftsargumentation; auf der öffentlichen Seite werden die Berechnungen sowie die Qualifikationsanforderungen nicht vollständig aufgeführt. Der Käufer sollte im Vertrag die Grundlagen, die Kriterien für Ersparnisse sowie die Methoden zur Überprüfung und Entschädigung festlegen.

Wird Chinesisch unterstützt?

Die offizielle Website gibt auf der öffentlichen Produktseite keine vollständige Liste der Sprachen an. Die globale Verwendung sowie die Anforderungen im Chinesischen sollten bei der Demonstration der Benutzeroberfläche, der Dialoge, der Dokumente sowie der Kommunikation und Unterstützung durch den Anbieter getestet werden.

Zusammenfassung

Globality eignet sich für Unternehmen, die strategische Einkäufe sowie Ausgaben im Bereich „Long Tail“ in ein und dasselbe AI-basierte Beschaffungssystem integrieren möchten. Glo unterstützt von der Klärung der Anforderungen über die Verhandlungen bis hin zur Erstellung von SOWs und Systemanpassungen – doch die Entscheidungsfindung bei den Einkäufen kann nicht vollständig automatisiert werden.

Vor dem Einkauf sollte zunächst mit einer echten Produktkategorie ein Pilotversuch durchgeführt werden, um den Zeitraum, den Wettbewerb, die Einsparungen, die Erfahrungen mit dem Lieferanten sowie die Ergebnisse hinsichtlich der Konformität zu vergleichen. Im endgültigen Vertrag müssen außerdem der Gesamtpreis, die Nutzung von AI-Daten, Sicherheitsgarantien, die Verantwortlichkeiten bei der Integration, SLA-Vorgaben sowie Bedingungen bezüglich des Austritts und der ROI-Garantien klar festgelegt werden.